Vous voulez, réaliser vos objectifs. Retrouver une bonne estime de soi, et une confiance en soi a toutes épreuves et ainsi être accompli et heureux…
Le coaching PNL est fait pour vous.
Qu’est-ce que le coaching ?
Le coaching PNL, est une façon d’accompagner et de guider.
La Programmation Neuro-Linguistique est en fait l’outil réputé être le plus efficace pour ce type d’accompagnement. Le coaching peut aussi s’accompagner de quelques séances d’hypnose Ericksonienne.
Le coaching est un travail d’entraînement. Il permet de libérer le potentiel du coacher. L’objectif étant de porter le coacher à son niveau de performance optimale. Coacher une personne, c’est lui apprendre à apprendre par lui-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur. En tant que coach, je n’apporterai jamais mes solutions, je resterai curieuse du potentiel de mon coacher et je le guiderai dans l’exploitation de ses propres ressources afin qu’ils atteignent l’objectif qu’il se sera fixé.
Comment se déroule une séance ?
Les séances sont conversationnelles, accompagné parfois d’exercice, et de tâches à réaliser entre les séances.
Notamment lors de la première séance, nous définirons ensemble, quel est votre objectif. Puis nous analyserons, quelles sont vos ressources actuelles pouvant faciliter son atteinte. Si l’augmentation de ses ressources s’avéreraient insuffisante, je m’emploierai à définir quelles sont celles qui vous manque et je vous aiderai à les mettre en place pour que vous puissiez vous les approprier.
Quels sont les bénéfices d’un coaching PNL ?
Je vais vous guider pour que vous appreniez à apprendre. L’objectif est de vous rendre autonome. Vous ferez votre les techniques utilisées et les stratégies mises en place. Ainsi, vous pourrez les mettre en pratique dans d’autres moments de votre vie privée ou de votre vie professionnelle.
En cabinet ou à distance.
Comprenez vos valeurs et alignez votre vie sur elles.
Découvrez, appropriez-vous votre personnalité unique et faites les changements qui vous permettront d'atteindre votre plein potentiel.
Découvrez, appropriez-vous votre personnalité unique et faites les changements qui vous permettront d'atteindre votre plein potentiel.
Dans ce contexte, le travail du coach professionnel se concentre sur le développement du leadership, des habiletés relationnelles, de l’intelligence émotionnelle, de la gestion des priorités, du développement du potentiel des personnes et ce, en lien avec les objectifs de l’organisation.
– Coaching de performance : il concerne ceux qui n’ont pas atteint leurs objectifs et qui sont en mesure de le faire mais qui n’y parviennent pas.
– Coaching de développement ou de croissance : Il est destiné aux personnes qui souhaitent progresser dans le développement de leurs habiletés relationnelles et de gestion.
– Coaching d’intégration : il s’adresse à ceux qui prennent un nouveau poste et qui souhaitent être accompagnés afin de trouver leurs repères ;
– Coaching de maintenance : il est destiné aux personnes ayant déjà réalisé un parcours de coaching et qui souhaite à certains moments-clés revoir leur coach de manière ponctuelle.
– Coaching d’équipe et team building : Il est destiné à optimiser le travail d’une équipe, à mobiliser plus efficacement les ressources individuelles au profit de l’objectif commun.
– Tarif : Coaching professionnel PNL (prescrit par l’entreprise) sur devis en fonction de la durée et du suivi.
L’accompagnement réalisé lors d’un coaching de vie est exactement le même que pendant un coaching tripartite.
La différence est que je vous accompagne vers votre objectif personnel, même si celui-ci concerne une thématique de votre vie privée ou une thématique de votre vie professionnelle.
En d’autres termes, c’est un coaching individuel dont les objectifs et le financement sont fixés et pris en charge par vous-même.
Voici quelques thématiques que j’ai eu l’occasion de traiter.
Il est basé sur un profil de personnalité appeler profil PCM. Ce profil est basé sur l’analyse transactionnelle, second outil majeur pour pratiquer un coaching et donc favoriser votre apprentissage. Vous découvrirez votre propre personnalité à travers un questionnaire utilisé actuellement par la NASA dans le cadre de la sélection des astronautes. Vous apprendrez à communiquer efficacement avec les autres et à gérer votre stresse de manière plus fluide.
La méthodologie d'un coaching en gestion de conflit est un processus structuré visant à aider les individus à résoudre les conflits de manière constructive et positive.
Identification des parties impliquées : Le coach commence par identifier les parties prenantes dans le conflit et comprendre leurs perspectives et intérêts individuels.
Établissement d'un cadre de confidentialité : Le coach assure un environnement sécurisé où les participants peuvent s'exprimer librement et en toute confiance, en respectant la confidentialité des informations partagées.
Exploration des causes profondes : Le coach guide les individus à explorer les causes sous-jacentes du conflit, y compris les différences de valeurs, de besoins ou de communication.
Clarification des objectifs : Le coach aide les parties à définir des objectifs communs et spécifiques pour la résolution du conflit, afin d'orienter le processus.
Communication et expression émotionnelle : Le coach facilite des séances de communication ouverte et respectueuse, où chacun peut exprimer ses émotions, ses préoccupations et ses besoins sans jugement.
Développement de compétences de résolution de conflits : Le coach enseigne aux individus des compétences de communication efficace, d'écoute active, de négociation et de recherche de solutions gagnant-gagnant.
Gestion des émotions et de la réactivité : Le coach aide les participants à prendre du recul émotionnel pour éviter les réactions impulsives et favoriser une approche plus réfléchie dans la résolution du conflit.
Exploration des options de résolution : Le coach encourage les parties à explorer différentes options de résolution, en favorisant la créativité et la recherche de solutions mutuellement bénéfiques.
Élaboration d'un plan d'action : Le coach guide les individus dans l'élaboration d'un plan d'action concret pour mettre en œuvre les solutions convenues et maintenir la collaboration à long terme.
Suivi et évaluation : Le coach assure un suivi régulier pour évaluer l'efficacité des actions entreprises, résoudre les problèmes éventuels et s'assurer que les relations se développent de manière positive après la résolution du conflit.
Cette méthodologie de coaching en gestion de conflit vise à faciliter la résolution durable des conflits, la création d'un climat de travail harmonieux et l'amélioration des compétences relationnelles des individus concernés.